氯化铵和尿素在复合肥中的差别是什么?
Q:新型肥料的市场表现如何?
A:企业需要不断推出新产品以迎合市场需求。新型肥料如富士康类产品在市场上表现火爆,增产效果
在5%到8%。虽然成本增加六七十块钱,但售价高出一百五六,推广费用后,逐步被农户接受。
Q:新型肥料的盈利情况如何?
A:新型肥料每吨比普通肥料多赚四五十块钱。企业如贵族、新南、新杨峰等主要依靠高效肥料来拉动
市场销售。山东农大等企业在销售普通产品时没有销售提成和压力,只考核富士商产品的销售业绩,
说明企业在向高效、低碳、增产方向努力。
Q:目前中小企业退出市场的情况如何?
A:根据我的了解,近几年陆续有几十家企业倒闭。例如山东的绿源、艳阳天、古风源、丰源福瑞等企
业,原本都非常火爆,但近几年都倒闭了。全国原有约6000家复合肥企业,目前只剩下约1500家。
Q:这些中小企业倒闭的主要原因是什么?
A:主要原因有五个:第一,产品质量参差不齐,含量打擦边球;第二,没有资源优势;第三,市场变
化大,原材料采购难以把握,导致亏损;第四,品牌建设和新产品研发投入不足;第五,部分中小企
业不负责任,缺乏产品质量召回和补偿制度。
Q:大企业如何在运输费用上弥补与小企业的差距?
A:大企业通过在全国建立多个基地来缩小运输距离的劣势,并利用品牌优势占领市场。例如,心连心
从2013年到2020年间从一个基地扩展到七个基地,史丹利在全国有14个基地,贵阳峰有13个基地。这
些大企业将触角伸向全国各地的农耕区。
Q:一个基地的辐射半径一般是多少?
A:一般为300到400公里。如果超过这个距离,运输成本就会增加,优势减弱。300公里以内的运输费
用大约是每吨六七十块钱,超过300公里则没有太大优势。
Q:能否点评一下几家头部企业的经营态势及其竞争优势?
A:斯达利和金伦纳的优势在于营销和市场宣传,技术更新也较快,但劣势是没有上游原材料资源。桂
湖有自己的磷矿,斯尔特有磷肥和磷酸一铵,心连心在氮肥方面有优势,并且资金实力雄厚,每年投
资十亿到八亿扩张没有压力。心连心还在大型消息肥和中微量元素技术上有优势,市场认可度高。
Q:氯化铵和尿素在复合肥中的差别是什么?
A:尿素和氯化铵都是复合肥的原料,但尿素的效果更好。长期大量使用氯化铵虽然能降低成本,但会
导致土壤板结,对作物不利。一般不提倡使用高氯或中氯的肥料。
Q:农民在选择肥料时会更注重成本还是品牌?
A:品牌更重要。便宜的肥料不一定能夺取市场,也不一定能让客户购买。消费者通常会选择中等偏上
价位的产品,因为他们会考虑产品的效果和安全性。
Q:您更倾向于哪种销售模式?A:我更倾向于新兰新和杨峰的销售模式,因为他们更注重品质效果和性价比。而史丹利和金正大更多
依赖营销手段来提升产品的附加值,实际上性价比并不高。相比之下,像洋葱和德尔特西连心这些有
资源的企业,其产品性价比更高