卓有成效的管理者PDF,equb,mobi,txt网盘电子书下载

内容

《卓有成效的管理者》这本书主要讲的是如何成为一个能让工作效率大幅提升的管理者。作者彼得·德鲁克通过大量的实际案例和深入浅出的讲解,告诉我们管理者可不只是有个职位头衔就行,关键得做出成果。书里提到,管理者要先管理好自己的时间,得清楚自己的时间都花在哪儿了,把那些浪费时间的事儿都砍掉,把精力集中在重要的事情上。还要善于做决策,不能瞎拍脑袋,得搞清楚问题的实质,收集足够的信息,考虑多种方案,再选出最合适的那个。而且,管理者得清楚自己的长处和短处,发挥优势,同时也得想办法弥补短板,或者找能互补的人合作。另外,要重视对下属的培养,让他们能更好地干活,还要跟上级、同事保持良好的沟通,这样整个团队才能顺畅地运转,最终实现卓有成效的管理,让组织不断进步和发展。

目录

  • 第一章 卓有成效是可以学会的:开篇就点明主题,打破大家觉得卓有成效是天生的这种观念,强调通过学习和实践,管理者是能够提升自己的成效的,介绍一些基本的理念和方法框架,让读者对后面的内容有个初步的期待和认识。
  • 第二章 掌握自己的时间:教管理者记录和分析自己每天的时间分配,找出那些被无端浪费的时间黑洞,比如不必要的会议、闲聊等,然后制定合理的时间管理计划,把时间花在真正重要的事务上,像制定战略、与关键人员沟通等,确保工作的高效推进。
  • 第三章 我能贡献什么:引导管理者思考自己在组织中的价值和贡献,不能只埋头干活,得从整个组织的目标出发,明确自己的工作方向和重点,知道怎样做才能为组织带来更大的效益,无论是提升业绩、培养人才还是改进流程等方面。
  • 第四章 如何发挥人的长处:讲述管理者要善于发现下属、同事甚至自己的长处,把合适的人放在合适的岗位上,让他们的优势得到充分发挥,而不是老盯着别人的短处。对于自己不擅长的事情,要学会授权或者借助外部力量,这样才能打造一个高效能的团队。
  • 第五章 要事优先:强调管理者要能分清事情的轻重缓急,不能被琐事牵着鼻子走。学会制定优先顺序,把主要精力和资源集中在那些对组织目标影响最大的事情上,同时也要有勇气舍弃一些不重要的事务,避免陷入忙碌却无成效的陷阱。
  • 第六章 决策的要素:详细讲解决策的过程,从界定问题开始,到收集相关信息,提出多种可行方案,再评估和选择最佳方案,最后还要跟踪决策的执行情况并及时调整。让管理者明白一个好的决策不是凭空产生的,而是经过严谨的思考和分析步骤得出的。
  • 第七章 有效的决策:进一步深入探讨如何做出高质量、有效的决策,包括如何在复杂的情况下权衡利弊,如何避免决策过程中的常见错误,如过度自信、片面信息等,以及如何让决策得到有效的贯彻执行,确保决策能够转化为实际的成果。
  • 第八章 结论:管理者必须卓有成效:总结全书内容,再次强调在当今竞争激烈的环境下,管理者追求卓有成效的必要性和紧迫性,鼓励读者将书中所学的方法和理念应用到实际工作中,不断提升自己的管理成效,为组织和个人创造更大的价值。

简介

《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作,被誉为管理领域的奠基性书籍。本书针对管理者在日常工作中面临的各种挑战和困惑,提出了一套系统且实用的提升管理成效的方法和理念。德鲁克通过平实易懂的语言和丰富的实际案例,深入浅出地阐述了管理者如何掌握自己的时间、发挥人的长处、做出有效的决策等关键要点,打破了人们对于管理成效的固有认知,让读者明白卓有成效并非遥不可及,而是通过学习和实践可以逐步实现的目标。无论是企业高层管理者、中层干部还是基层团队领导者,都能从本书中获得宝贵的启示和指导,帮助他们在复杂多变的组织环境中提升工作效率,创造更优异的管理绩效,实现个人与组织的共同成长和发展,是一本不可多得的管理智慧宝典,对现代管理学的发展产生了深远的影响,至今仍被广泛推崇和研读。

原创书评

《卓有成效的管理者》真的是一本让我受益匪浅的书。以前总觉得管理是个很玄乎的事儿,好像得有特殊的天赋才能干好,但是读了这本书之后才发现,原来卓有成效是有方法、有路径可以走的。

作者彼得·德鲁克讲得特别实在,没有那些高深莫测的理论,全是用很接地气的例子和通俗易懂的语言来说明问题。就拿时间管理这一块来说,以前我也知道时间宝贵,但是从来没有像书里说的那样,认认真真地去记录和分析自己的时间都花到哪儿去了。按照书里的方法做了之后,才发现原来有好多时间都被一些无意义的事情给浪费掉了,现在我也开始学着制定计划,把时间用在刀刃上。

还有关于发挥人的长处这一点,也让我很有感触。以前在团队里,总是不自觉地就盯着别人的缺点看,搞得大家都不太开心,工作效率也不高。现在明白了,得去发现每个人的优势,让他们做自己擅长的事情,这样整个团队的氛围都变好了,工作也推进得更顺利了。

要说这本书有啥不足的话,可能就是对于一些复杂的管理场景,感觉讲得还可以再深入一些。有些例子虽然很典型,但是实际工作中可能会遇到各种各样的特殊情况,要是能再多一些应对这些特殊情况的指导就更好了。

不过总体来说,这绝对是一本值得反复读的好书。它就像是一位经验丰富的老导师,手把手地教你怎么成为一个优秀的管理者。我已经把书里的很多方法用到了工作中,确实看到了成效,相信只要认真读、照着做,每个管理者都能在这本书里找到提升自己的金钥匙,让自己的管理工作更上一层楼,强烈推荐给大家!

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